自社でできる商品管理によって、1アイテム当たりのフェース数を拡大し売場に迫力感を出すとともに、商品訴求の明確化を図っている。
たとえば、粕谷店の198円のウーロン茶（ペットボトル）は4尺4段で3本と大きなスペースを構成している。
また、2週間分は在庫として確保しておかなければならないＥＤＬＰ商品については、エンドやパレットおよびキャスター付きのカードを使用し、“特価定番”商品と位置づけ一単位の大量陳列という「数量」を前提とした売場づくりを志向している。
また、ＭはＰＯＳの導入に伴い、発注および在庫マネジメントにも果敢に取り組んでいる。
従来、高頻度購買商品については1日に何回も商品の補充を行ってきた。
それを、最近では2週間分の在庫（2週間に1回の発注）に切り替え、補充作業の軽減と品切れ防止を徹底している。
さらに、車での来店客に対してはまとめ買いを促進するなど、仕入れ方に合わせた新しい売り方の工夫にも余念がない。
買い取り商品については、マーチャンダイザーが各店の売場を毎月1回巡回し売れ方を調査している。
マーチャンダイザーは、店舗における商品政策の細部をコントロールする役割を担い、バイヤーとは完全に職務を分けている。
たとえば、ＰＯＳデータと店頭在庫を確認することにより、売れ行き不振商品は店間移送を指示するなど、売り切るための最終地点（店舗）の設定や売価変更を行うことに知恵を結集する。
また、家電製品は40％の品ぞろえとなっている。
その中でも29インチより大型のカラーテレビやカメラ、時計等でもマニアックな商品、さらには高額な商品は取り扱わないなどの商品政策を徹底している。
社員教育に注力Ｍでは店舗運営の基礎は社員教育であると位置づけ、教育研修制度の充実に特に力を入れている。
新入社員は、研修施設に宿泊して、約2週間の研修を受ける。
ここでは、基本のビジネスマナーから実務研修まで、様々な講義や実習が行われる。
その後、各店舗に配属され、ＯＪＴによって実際に仕事の中で学んでいく。
約1年間は“ブラザー制”という形で2年ほど先輩の社員が兄貴代わりとして新入社員の社内の相談相手となる。
ブラザー制によるマンーツー・マンで、仕事や生活のあらゆる場面においてアドバイスする体制がＤＳにおいては特徴的である。
それ以降も、中堅幹部など段階を踏んで、それぞれ年2回の研修を行う。
ここでは専門教育が目的で、社長、役員をはじめ、担当部長が講義を行う。
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